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失敗しないインサイドセールス育成|研修・マネジメント・教育ツール徹底解説

インサイドセールスは、BtoB営業の成果を左右する重要な役割を担っています。

しかし実際には「採用しても成果が出ない」「新人がすぐに辞めてしまう」といった課題に直面する企業も少なくありません。

成果につなげるためには、場当たり的なOJTではなく、体系的な育成プログラムやマネジメントの仕組みが不可欠です。

本記事では、インサイドセールスの育成に必要なオンボーディングやロールプレイの活用法、KPI達成に直結するスキル強化の考え方、さらには研修サービスやツールの活用までを徹底解説します。

未経験者でも早期に戦力化し、誰でも成果を出せるチームを実現したい方はぜひ参考にしてください。


目次[非表示]

  1. 1.なぜインサイドセールスの育成が重要なのか
    1. 1.1.インサイドセールスが営業成果に直結する理由
    2. 1.2.THE MODELにおけるインサイドセールスの立ち位置
    3. 1.3.未経験者が多いからこそ必要な教育・研修の仕組み
  2. 2.インサイドセールス担当者の育成方法【新人教育編】
    1. 2.1.効果的なオンボーディングプログラムの設計
    2. 2.2.ロールプレイ・トークスクリプトの活用法
    3. 2.3.OJTとフィードバックでスキルを定着させる
  3. 3.マネジメント視点でのインサイドセールス育成の課題と解決策
    1. 3.1.KPI達成に直結するスキル育成のフレームワーク
    2. 3.2.定例1on1と成功事例共有によるモチベーション維持
    3. 3.3.属人化を防ぎ、再現性あるチームをつくる方法
  4. 4.教育コンテンツ・研修サービス・ツールの活用
    1. 4.1.社内研修と外部トレーニングを組み合わせるポイント
    2. 4.2.eラーニングや教育コンテンツで学習を継続させる
    3. 4.3.SFA/CRM・セールス支援ツールによる育成サポート
  5. 5.まとめ


なぜインサイドセールスの育成が重要なのか


インサイドセールスが営業成果に直結する理由

インサイドセールスは、単なるアポイント獲得部隊ではありません。

マーケティングで獲得したリードを商談化につなげる重要な役割を担っており、その質と量が営業成果を大きく左右します。

例えば、リードの選別やヒアリングが不十分なままフィールドセールスに渡すと、成約率の低下や営業工数の無駄につながります。逆に、インサイドセールスが顧客理解を深め、適切なニーズ把握を行えば、成約率は飛躍的に向上します。

つまり「インサイドセールスの育成=営業全体の生産性と収益性を高める投資」です。経営者やマネージャーが育成を軽視すれば、組織全体の成果に直結するリスクを抱えることになります。


THE MODELにおけるインサイドセールスの立ち位置

営業プロセスを分業化するフレームワークとして有名な「THE MODEL」では、インサイドセールスはマーケティングとフィールドセールスの間をつなぐ存在と定義されています。


  • マーケティング部門:リード獲得(展示会、Web施策など)
  • インサイドセールス:リードの育成・スクリーニング
  • フィールドセールス:商談・クロージング


この橋渡し役が機能しなければ、せっかく獲得したリードが商談化せずに失注したり、営業チームが温度感の低い案件に時間を浪費してしまいます。

そのため、THE MODELを導入している企業ほど「インサイドセールスの育成」が成功のカギを握るのです。


未経験者が多いからこそ必要な教育・研修の仕組み

近年はBtoB営業の分業化が進み、インサイドセールスを新設する企業が増えています。しかし、その多くは未経験者を採用し、現場で教育しながら戦力化しているのが実情です。

未経験者の場合、以下の課題がよく見られます。


  • 「とにかく架電してアポを取る」ことが目的化してしまう
  • 顧客心理や商談化のプロセスを理解していない
  • 自社サービスの価値をうまく伝えられない


これらの課題を放置すれば、成果が出ずに離職率が高まるリスクがあります。だからこそ、体系的な研修やロールプレイング、OJTを組み合わせた教育体制が不可欠です。

適切な育成を行えば、未経験者でも短期間で即戦力化でき、組織として安定した成果を上げられるようになります。



インサイドセールス担当者の育成方法【新人教育編】


効果的なオンボーディングプログラムの設計

新人インサイドセールスを早期に戦力化するには、入社直後からのオンボーディングが重要です。

最初の1〜3か月で「何を理解し、どのスキルを身につけるか」を明確に設計することで、その後のパフォーマンスに大きな差が出ます。

具体的には、以下のステップを組み込むと効果的です。


  • 自社商材・サービスの理解:機能だけでなく、顧客に提供する価値を把握させる
  • 顧客セグメントとペルソナの理解:ターゲット企業や意思決定者像を明確にする
  • 営業プロセスの全体像把握:THE MODELにおける役割を理解させ、孤立した作業にならないようにする


これにより、単なる電話対応要員ではなく「顧客課題を理解して商談化を支援する役割」であることを認識でき、早い段階から成果を意識した行動が可能になります。


ロールプレイ・トークスクリプトの活用法

座学だけではスキルは定着しません。実際の現場を想定したロールプレイングやトークスクリプトを活用することで、即戦力化のスピードを加速できます。


  • トークスクリプト:典型的な架電シナリオやFAQをまとめ、最初の壁を取り除く
  • ロールプレイ:上司や先輩を相手に実際の会話を再現し、言い回しや切り返しを練習する
  • 録音・録画の活用:自分の声や話し方を客観的に確認し、改善点を把握する


重要なのは「完璧なセリフを暗記させること」ではなく、状況に応じて柔軟に対応できる引き出しを増やすことです。定期的なフィードバックとブラッシュアップが欠かせません。


OJTとフィードバックでスキルを定着させる

実践を通じた学習(OJT)は、新人教育において欠かせないプロセスです。先輩社員の架電や商談を同席・同録することで、リアルな顧客対応を学べます。

OJTを成功させるポイントは以下の通りです。


  • 観察→実践→振り返りのサイクルを短く回す
  • フィールドセールスやマーケティング部門とのミーティングに参加させ、全体像を体感させる
  • 定期的なフィードバックで「なぜ良かったのか」「どう改善できるのか」を具体化する


このプロセスを繰り返すことで、知識が単なる情報ではなく「自分の行動に使えるスキル」として定着します。



マネジメント視点でのインサイドセールス育成の課題と解決策


KPI達成に直結するスキル育成のフレームワーク

マネジメントにとって最も重要なのは、育成の成果がKPI達成に直結しているかどうかです。

インサイドセールスの場合、架電件数や商談化率といった数値はもちろん、リードの質を高めるためのヒアリング力や顧客課題を引き出す質問力が成果に影響します。そのため、単に「電話件数を増やす」だけではなく、顧客理解の深さや商談化の再現性といったスキルを育成計画に組み込む必要があります。

フレームワークとしては、数値目標とスキル強化の両輪を意識し、短期的な成果と長期的な成長を両立させることが望ましいでしょう。


定例1on1と成功事例共有によるモチベーション維持

インサイドセールスは日々の業務が単調になりやすく、モチベーションの維持が大きな課題になります。

そこで効果的なのが定例的に実施する1on1ミーティングです。

マネージャーやリーダーが個別に時間を取り、業務上の悩みや成果に至るプロセスを振り返ることで、メンバーは自分の成長を実感しやすくなります。

また、チーム全体で成功事例を共有する場を設けることも有効です。どのような会話の展開で商談が成立したのか、どんな工夫で顧客との関係を築いたのかといった具体的なプロセスを知ることで、メンバー同士が互いに学び合える文化が育ちます。

この仕組みが、個人の成長だけでなくチーム全体の士気を高める原動力になります。


属人化を防ぎ、再現性あるチームをつくる方法

インサイドセールスの現場では、一部の優秀なメンバーの成果に依存してしまうケースが少なくありません。

属人化が進むと、その人が退職した途端に成果が大きく落ち込むリスクを抱えることになります。

これを防ぐには、成功パターンを仕組み化し、誰もが同じように実行できる環境を整えることが不可欠です。

具体的には、効果的なトークスクリプトや架電プロセスを標準化し、SFAやCRMといったシステムでナレッジを共有することが有効です。

さらに、個人の感覚に頼らず、データをもとにした判断や改善を促す体制を整えることで、再現性のある成果を生み出せるチームへと進化していきます。



教育コンテンツ・研修サービス・ツールの活用


社内研修と外部トレーニングを組み合わせるポイント

インサイドセールスの育成を考えるとき、社内研修だけに依存するのは不十分です。

社内では自社サービスや商材に関する知識を体系的に学べる一方で、市場全体のトレンドや最新の営業手法については情報が限定的になりがちです。

そこで外部の研修サービスやトレーニングを取り入れることで、最新の知識や他社の成功事例を学ぶ機会が得られます。

重要なのは、この二つを分断させずに「社内研修で基礎を固め、外部研修で視野を広げる」という流れをつくることです。

例えば、新人期に外部研修でインサイドセールスの基本理論を学び、その後社内研修で自社商材に即した実践練習を行うと、理解と応用がスムーズに結びつきます。


eラーニングや教育コンテンツで学習を継続させる

短期的な研修で一定のスキルを身につけても、それを定着させなければ意味がありません。

そこで有効なのが、eラーニングや動画コンテンツを活用した継続学習です。オンライン教材は自分のペースで学べるため、日々の業務の合間や移動時間などでも学習を進めることができます。

また、ロールプレイや実務で出た課題を振り返る場としても活用でき、学びを「一度きりの研修」から「継続的なスキル向上」に発展させられます。

特にインサイドセールスの業務は変化が早いため、定期的にアップデートされるコンテンツを活用することで、チーム全体の知識レベルを常に最新に保つことができます。


SFA/CRM・セールス支援ツールによる育成サポート

人材育成を効率的に進めるうえで、テクノロジーの活用は欠かせません。

SalesforceやHubSpotのようなSFA(営業支援システム)やCRM(顧客管理システム)を導入すれば、個々の架電件数や商談化率などのデータを可視化し、フィードバックや指導の精度を高めることができます。

さらに近年では、LEADPADのように営業活動全体を自動化・最適化できるツールも登場しています。

こうしたツールは、見込み顧客の優先度を判別したり、適切なアプローチのタイミングを示したりする機能を備えており、新人でも迷わず成果につながる行動が取れるようになります。

つまり、教育担当者がマンパワーで支援しきれない部分を、システムが補完する形です。結果として属人性を排し、誰でも一定以上のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることが可能になります。

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まとめ

インサイドセールスの育成は、単なる新人教育ではなく、営業成果を左右する戦略的な取り組みです。

オンボーディングやロールプレイを通じて基礎を固め、OJTや定例の1on1で成長を支援することが欠かせません。

また、マネジメントはKPIとスキル強化を両立させ、成功事例を共有しながらモチベーションを高める仕組みを整える必要があります。

さらに、教育コンテンツやeラーニング、SFA/CRMの導入によって属人化を防ぎ、誰でも成果を出せるチームを実現できます。

もし「成果が出ない」「育成が定着しない」といった課題を感じているなら、LEADPADのような営業支援ツールを活用することで、育成効果を加速させることが可能です。

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林田光生
林田光生
大学卒業後、新卒でECの会社に入社するも4ヶ月で退職。その後、ブロガー・YouTuberとして2年半フリーランスとして活動後、2020年11月にLEADPADにジョイン。カスタマーサクセス、マーケティングなど、幅広い業務に従事。

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